En primer lugar, en la siguiente tabla se puede observar la inversión inicial que deberá realizarse, desde terrenos hasta en bienes tangibles. El desarrollo de este apartado puede ser visto con mayor detalle en la página de Plan de Inversiones.
En segundo lugar, esta es la tabla en la que figura la aportación de capital que cada socio fundador realizará para la construcción de la empresa. Cabe destacar que además de los 100.000 euros que cada miembro de la directiva aportaremos, todos los vecinos/clientes de la comunidad deberán pagar sus propias viviendas por lo que ellos también estarán realizando una inversión inicial, la cual variará dependiendo del tipo de hogar diseñado:
Además del capital social de cada socio, en esta tabla aparecen las distintas fuentes de financiación a las que recurriremos para subsanar los gastos. Dicha financiación consistirá básicamente en un préstamo de 150.000 euros con una entidad bancaria a 15 años, con un interés del 6,11%
A continuación, en la cuenta de pérdidas y ganancias aparecen, tanto los ingresos de explotación (los ingresos que la comunidad recibirá por su actividad empresarial), como los gastos (desde los costes salariales hasta el teléfono) y los gastos e ingresos financieros relacionados con la empresa en sus primeros tres años de actividad.
Del beneficio neto obtenido al final de cada resultado (un año), Tesalia Cohousing deberá mantener un 30% para el Fondo de Promoción y Reservas, destinado a ser reinvertido en la propia empresa (en este caso en la comunidad). Este fondo es propio de las cooperativas, y garantiza el funcionamiento de este tipo de sociedades, cuyo objetivo, lejos de ser exclusivamente económico, es el de cubrir otras necesidades de los socios, en nuestro caso, la vivienda.
En último lugar, el balance de situación es un informe financiero que pretende plasmar la situación económica y financiera de una empresa, representando tanto el activo de la misma, como el pasivo (lo que la empresa debe a otras entidades, a proveedores...) y el patrimonio neto (fondos propios de la empresa) compuesto por el capital social, ya mencionado anteriormente (100.000 euros), las reservas (30% del beneficio neto de cada año) y el resultado del ejercicio.
Para que la situación financiera de la empresa sea óptima, el activo corriente de la empresa debe de ser mayor al pasivo corriente (capital que la entidad debe en un plazo menor a un año). De esta manera, el Patrimonio Neto y el Pasivo no corriente (financiación de la empresa a largo plazo, es decir, los préstamos a los que la empresa tiene que hacer frente en un periodo mayor a un año) estarían financiando una parte del activo corriente, denominada Fondo de Maniobra. El Fondo de Maniobra es el motor económico de la empresa, el que la mantiene en funcionamiento. En nuestro caso el fondo de maniobra en el año primero de la empresa, por ejemplo, es de 136,604 euros, lo que significa que la empresa tendría solvencia suficiente para financiar sus deudas (Fondo de maniobra positivo).
En primer lugar, en la siguiente tabla se puede observar la inversión inicial que deberá realizarse, desde terrenos hasta en bienes tangibles. El desarrollo de este apartado puede ser visto con mayor detalle en la página de Plan de Inversiones.
En segundo lugar, esta es la tabla en la que figura la aportación de capital que cada socio fundador realizará para la construcción de la empresa. Cabe destacar que además de los 100.000 euros que cada miembro de la directiva aportaremos, todos los vecinos/clientes de la comunidad deberán pagar sus propias viviendas por lo que ellos también estarán realizando una inversión inicial, la cual variará dependiendo del tipo de hogar diseñado:
Además del capital social de cada socio, en esta tabla aparecen las distintas fuentes de financiación a las que recurriremos para subsanar los gastos. Dicha financiación consistirá básicamente en un préstamo de 150.000 euros con una entidad bancaria a 15 años, con un interés del 6,11%
A continuación, en la cuenta de pérdidas y ganancias aparecen, tanto los ingresos de explotación (los ingresos que la comunidad recibirá por su actividad empresarial), como los gastos (desde los costes salariales hasta el teléfono) y los gastos e ingresos financieros relacionados con la empresa en sus primeros tres años de actividad.
Del beneficio neto obtenido al final de cada resultado (un año), Tesalia Cohousing deberá mantener un 30% para el Fondo de Promoción y Reservas, destinado a ser reinvertido en la propia empresa (en este caso en la comunidad). Este fondo es propio de las cooperativas, y garantiza el funcionamiento de este tipo de sociedades, cuyo objetivo, lejos de ser exclusivamente económico, es el de cubrir otras necesidades de los socios, en nuestro caso, la vivienda.
En último lugar, el balance de situación es un informe financiero que pretende plasmar la situación económica y financiera de una empresa, representando tanto el activo de la misma, como el pasivo (lo que la empresa debe a otras entidades, a proveedores...) y el patrimonio neto (fondos propios de la empresa) compuesto por el capital social, ya mencionado anteriormente (100.000 euros), las reservas (30% del beneficio neto de cada año) y el resultado del ejercicio.
Para que la situación financiera de la empresa sea óptima, el activo corriente de la empresa debe de ser mayor al pasivo corriente (capital que la entidad debe en un plazo menor a un año). De esta manera, el Patrimonio Neto y el Pasivo no corriente (financiación de la empresa a largo plazo, es decir, los préstamos a los que la empresa tiene que hacer frente en un periodo mayor a un año) estarían financiando una parte del activo corriente, denominada Fondo de Maniobra. El Fondo de Maniobra es el motor económico de la empresa, el que la mantiene en funcionamiento. En nuestro caso el fondo de maniobra en el año primero de la empresa, por ejemplo, es de 136,604 euros, lo que significa que la empresa tendría solvencia suficiente para financiar sus deudas (Fondo de maniobra positivo).